有人的地方，就有江湖。在全球汽車產的中國，有車的地方就是濃濃的商機。2015年，當李克強總理正式提出“互聯網+”戰略之后，互聯網催生的各種機遇和挑戰，實在是撥動了一批又一批創業者的心弦。如阿里、騰訊、樂視等互聯網企業借此機會，紛紛涉足汽車領域。于是，中國的汽車時代，開始進入了角逐者得天下的時代。

中國是全球汽車產的大國，隨著汽車保有量的增加以及工業經濟的發展，中國將擁有全球的汽車后市場。作為連接2億車主用戶、近萬億汽車后市場規模、全球工業生產大國的設備潤滑需求構成的中國潤滑油產業，在互聯網+的浪潮下，亦在不斷調整，促 進產業升級。


1、潤滑油行業“觸電”互聯網

毫無疑問，互聯網已經顛覆了出版、音樂、新聞等諸多行業，潤滑油市場也正在經歷這樣的互聯網浪潮。就互聯網視角觀之，目前有一個非常時髦的詞語叫B2B，屬于汽車后市場的B2B模式亦在被一些走在行業前鋒的人摸索和啟動。

搜油網就是其中之一，這是一家由潤滑油行業、互聯網電商及多家專業機構多方聯合發起并成立，運用互聯網+模式整合了多個相關行業領域的優勢資源而形成的新型B2B2C2S平臺。人們只要動動鼠標，就可以買到性價比的潤源潤滑油。實際上，在潤滑油行業渠道建設多元化的背景下，潤滑油行業競爭的“戰火”由線下燃燒到線上已是不可避免，誰先“觸電”，誰將具有先發優勢。

搜油網的B2B模式是電子商務平臺與基于本地油品實體油品廠而有機結合運作的全新商業模式，既打破了實體油品工廠輻射力的局限，同時也有效地彌補了一般B2B 網站所普遍存在的誠信缺失等問題。搜油聯合工廠與經銷商聚合各方資源，將線上與線下有機整合起來的，并通過全國網絡鏈接為商家提供線上線下全 方位的潤滑油服務，迅速建立溝通生產廠商、經銷商的橋梁，真正意義上實現生產、銷售、消費信息的無縫對接，實現多方位的共贏。


3、潤滑油行業的“新常態”

傳統行業發展至今，的弊端就是營銷模式的落后，無法滿足線下的市場和客戶。因此，傳統行業必須改變，才能在移動時代，邁出成功的一步。在這一層面，潤滑油行業也無法規避營銷模式的弊端，因此，整個行業的發展一直處于平緩，沒有特別良好的起色。

面對中國經濟新常態，在“互聯網+”大行其道的今天，互聯網戰略已經無可避免的成為許多潤滑油企業不可或缺的業務單元。潤滑油聯手互聯網+，以用戶思維改變營銷模式，利用互聯網和移動互聯網的優勢進行精準傳播，增進消費者的參與感，更讓消費者從中獲得了超乎預期的體驗，將有利于推進潤滑油企業從“制造型企業向服務型企業轉型”的新戰略，滿足渠道和消費者多元化的需求，提升潤滑油整個潤滑油產業的競爭力。

在新工業時代，工業的產業結構將向高效生產、節能、低污染、新材料、創新技術、替代能源等方向調整，作為工業消耗品的潤滑油則需要定期補充、更換。潤滑油行業的“新常態”一方面伴隨著關聯行業的變化而出現，另一方面則由于品 質、高性價比潤滑油脂產品的出現帶來的消耗量減少。在中國經濟新常態的形勢下，以互聯網思維探尋新常態下潤滑油品牌的創新之路，是潤滑油人士必須面對和解決的問題。


2、“互聯網+”能為潤滑油帶來什么？

“互聯網+”給我們的價值就是“連接”。對潤滑油企業來說，企業和商家不再需要跨越維度的對接，直接在線上進行溝通、交易；對于潤滑油的代理商而言，代理商不需要花費較大的力氣和費用成本就可以在互聯網平臺上進行營銷和溝通，實現代理商在最快的時間里滿足商家的需要。特別是移動互聯時代的到來，更是將原來在電腦上的8小時無縫連接到了每天的24小時。這種連接它是無界的，理論上來說，只要你愿意你的客戶可以在全球任何角落。此外，互聯網也給了企業與客戶更加高效更加低成本的連接機會，它規避了傳統商業社會以空間為紐帶對于資源的損耗和低效利用。

對大品牌來說，互聯網業也是一種新的渠道模式，而且傳統營銷與電子商務之間并非你死我活，二是相互彌補。線上線下的一體化服務和無縫式對接更是潤滑油行業需要借鑒的模式?？v觀當前潤滑油行業，數千家潤滑油品牌進軍互聯網的空間廣大。隨著中國潤滑油市場的不斷成熟，潤滑油企業尋求多元化發展的當下，構筑不同的商業模式將成為差異化的核 心，探索新型電商模式，挖掘更高利益，升級品牌影響力，從而發揮行業資源整合優勢，或許是潤滑油品牌廠商與經銷商共贏的不二選擇。